Lisa Flieg

“Our mission is to make the regional startup ecosystems visible across the whole of Germany!” | Event review – launch party of StartupSpot BaWü

Following the fantastic news that Stuttgart has officially been named one of twelve digital hubs in Germany, on May 17, 2017 it was full steam ahead for business founders in Baden-Wuerttemberg thanks to an exciting lineup of activities. The launch of StartupSpot BaWü, the new startup relationship tool initiated by Sina Gritzuhn, the founder of Hamburg Startups, was marked by an amazing opening party at CODE_n SPACES in Stuttgart. Just under 80 special guests were invited, most of them representatives of the regional startup scene, businesses, and partners in the local community. Not only was this a chance to mark the official launch, there was plenty of time to forge contacts and do some networking. As well as the party itself, there was a unique presentation on the StartupSpot database and some of the new business ideas being worked on by local startups. Discover more about the background to the event, browse pictures taken on the evening, and read fun and fascinating facts about the initiative and the role it will play in galvanizing the activities of all kinds of startups in Baden-Wuerttemberg!


Oliver Gassner


As the successful founder of Justaloud and RegioHelden, Feliks Eyser knows what is especially important for startups. In an interview with Oliver Gassner, he explains what really matters to him as the Managing Director of RegioHelden, outlines his experiences with startup contests, and reveals how his company is most successful at trade shows.

Oliver Gassner: Hi Feliks, would you please introduce yourself to our readers?

Feliks Eyser: Feliks Eyser, business IT specialist, founder and Managing Director of RegioHelden GmbH.

OG: What exactly does RegioHelden do?

FE: RegioHelden is a specialist service provider for local Internet advertising. In other words, we help lawyers, dentists and craftsmen gain new customers via the Internet.

OG: And you do that primarily with Adwords? Or what else do you use?

FE: That’s right, Adwords is the most important channel. We also offer Google Places management.

OG: If I understand correctly, things are going really well for you at the moment. How many employees are you adding per month, and at how many locations?

FE: We currently operate four locations with a staff of around 45. We’ll be adding about another 15 by March. New locations are slated for the summer.

OG: How do you manage that kind of growth? Huge enterprises like SAP are geared for it, but you?

FE: Learning by doing. 😉 The most important aspect from the organizational perspective is a strong middle management consisting of people that each supervise teams of three to ten.

OG: And how is the quality of the applicants? Are you satisfied with them, or do they need a huge amount of training? Startups with a strong development orientation have real bottlenecks to contend with.

FE: Well, the nice thing about us is that we’re not that strongly development-driven. We’re more about sales. The quantity of applications is no problem (several hundred per month). The bottleneck is in fact one of quality. As a rule, we seek out applicants who have the right spirit and who we can train for the specifics. Basically, we hire for attitude and train for skill.

OG: Sounds like a good tactic.
CODE_n is a contest for founders in the mobile sector. How important are contests and prizes for business founders?

FE: If the prize money is high enough, it’s an interesting way to finance your activities while in bootstrapping mode. That’s what we did at my previous project, Justaloud. The publicity and the contacts that are always touted as an incentive didn’t really help us that much back then, however. At RegioHelden, we don’t participate in contests for lack of time.

OG: If you were on the jury of a startup contest, what would you look for in a company to put it at the top of your list?

FE: A strong team, a sustainable revenue model, and a clear marketing and sales strategy.

OG: Among business founders, there are the serial founder types and the execution types. Serial founders often go into VC or become active as a business angel. Execution types tend to become CEOs of something big. What will you be in five years? On your fourth startup, a business angel, CEO of XING, or on an extended vacation?

FE: To be honest, I’m not giving that much thought at the moment. But I don’t really see myself as the CEO of a big company that I didn’t found. 🙂

OG: Well put. 😉 What do startups really need – assuming they have developers and an alpha: connections, good advice, money?

FE: Good advice certainly helped me the most. I can only recommend that founders actively seek contact to experienced mentors and constantly get input about their own business model and development. I see many founders who are bogged down in details or prioritize the wrong tasks and strategies. That’s where an experienced outside perspective can help keep things on track.

OG: The prize for the CODE_n contest is the opportunity to exhibit at CeBIT together with other winners in a special CODE_n exhibition space. What’s your killer tip for startups on how to make the most of such an opportunity?

FE: Be aggressive. 😉 When we started exhibiting at trade shows, we were very passive and took few leads home with us. These days, we really lay it on: magicians at the booth, contests, all kinds of goodies, lots of staff (up to six people at a stand of four square meters) and the mindset that we’re going to approach everyone. Using those tactics at your average SMB trade fair, we convert up to ten percent of visitors into leads who give us their contact information. When we started, that figure was less than one percent.

OG: What are you doing at CeBIT? Is that even your target audience? I can’t really imagine finding dentists or craftsmen there.

FE: Right, and that’s why we’re not exhibiting there. The trade fairs we take part in are relatively small and not very well-known, but focus tightly on our SMB target group.

OG: If you could name a startup (in Germany, Austria or Switzerland, but not Stuttgart 😉 ) that we should interview, who would it be and why?

FE: Have a word with the guys at sofatutor in Berlin: they’re a really nice team with a cool, useful product.

OG: Thanks for the interview and your time.Als erfolgreicher Gründer von Justaloud und den RegioHelden weiß Feliks Eyser worauf Startups besonders achten sollten. Im Interview mit Oliver Gassner erzählt er, auf was er als Geschäftsführer der RegioHelden Wert legt, welche Erfahrungen er selbst mit Gründerwettbewerben gemacht hat und womit sein Unternehmen am meisten Erfolg auf Messen hat.

Oliver Gassner: Hallo Feliks, würdest du dich unseren Lesern bitte kurz vorstellen?

Feliks Eyser: Feliks Eyser, Wirtschaftsinformatiker, Gründer und GF der RegioHelden GmbH.

OG: Und was genau machen die RegioHelden?

FE: RegioHelden ist ein spezialisierter Dienstleiter für lokale Internetwerbung. Das heißt wir helfen Rechtsanwälten, Zahnärzten und Handwerkern dabei über das Internet neue Kunden zu gewinnen.

OG: Und das primär mit AdWords? Oder was benutzt ihr noch?

FE: Genau, AdWords ist der wichtigste Kanal. Daneben bieten wir noch Google Places Management an.

OG: Wenn ich recht verstehe, geht es bei euch momentan rund: Ihr wachst gerade mit wie vielen Mitarbeitern pro Monat an wie vielen Standorten?

FE: Zurzeit betreiben wir 4 Standorte mit ca. 45 Mitarbeitern. Bis März werden nochmal ca. 15 dazukommen. Neue Standorte sind erst für Sommer angedacht.

OG: Wie managt man ein solches Wachstum? Riesenfirmen wie SAP sind ja darauf eingerichtet. Aber ihr?

FE: Learning by doing 😉 Das Wichtigste ist mittlerweile organisatorisch ein starkes Middle Management von Leuten, die jeweils Teams von 3-10 Personen unter sich haben.

OG: Und wie sieht es mit der Qualität der Bewerber aus? Seid ihr da zufrieden oder müssen die massiv geschult werden? Eher Development-orientierte Startups haben da ja echte Engpässe.

FE: Gut, das Schöne bei uns ist, dass wir nicht so stark Development-getrieben sind. Bei uns geht es eher um Sales. Die Quantität der Bewerbungen ist kein Problem (mehrere Hundert pro Monat). Der Engpass ist tatsächlich eher die Qualität. Grundsätzlich suchen wir uns Kandidaten aus, die den richtigen Spirit mitbringen und denen wir die fachlichen Themen antrainieren können. Quasi nach dem Motto “hire for attitude, train for skill”.

OG: Klingt wie eine gute Taktik.
CODE_n ist ein Wettbewerb für Gründer im Bereich ‘mobile’; wie wichtig sind Wettbewerbe und Preise für Gründer?

FE: Wenn die Preisgelder hoch sind ist das eine interessante Maßnahme, um sich im Bootstrapping Modus zu finanzieren. Das haben wir bei meinem vorherigen Projekt, Justaloud, gemacht. Die Publicity und die Kontakte, die als Anreiz immer angepriesen werden, haben uns damals allerdings nicht stark weitergebracht. Bei RegioHelden machen wir aus Zeitmangel nicht mehr bei solchen Wettbewerben mit.

OG: Wenn Du in einer Jury für einen Gründerwettbewerb wärst: Wonach würdest Du bei einem Startup suchen, um es ganz oben auf die Votingliste zu setzen?

FE: Nach einem starken Team, einem nachhaltigen Erlösmodell und einer klaren Marketing-/Vertriebsstrategie.

OG: Es gibt ja eher die Seriengründer-Typen und die Execution-Typen. Serien-Gründer wandern dann oft ins VC oder Angel-Lager ab. Die Execution-Typen werden CEO von was Großem. Was machst du in 5 Jahren? Das 4. Startup oder Angel oder CEO von XING oder Dauerurlaub?

FE: Ich muss ehrlich sagen – darüber mache ich mir heute noch nicht viele Gedanken. Aber als CEO von einem großen Unternehmen, das ich nicht gegründet habe sehe ich mich nicht 🙂

OG: Das hast du schön gesagt 😉
Was brauchen Startups wirklich – wenn wir mal annehmen, dass sie Developer und einen Alpha haben: Connections, guten Rat, Geld?

FE: Was mich am stärksten weitergebracht hat war tatsächlich der gute Rat. Ich kann jedem Gründer nur empfehlen, aktiv den Kontakt zu erfahrenen Mentoren zu suchen und sich permanent Input zum eigenen Geschäftsmodell und der Entwicklung einzuholen. Ich sehe viele Gründer, die sich in Details verrennen oder ihre Aufgaben/Strategien falsch priorisieren. Hier hilft ein erfahrener Blick von außen, um die Entwicklung in der Spur zu halten.

OG: Der Preis für den Sieg bei CODE_n ist ein Ausstellungsplatz, zusammen mit anderen Gewinnern auf der CeBIT, auf einer speziellen CODE_n_Fläche. Was ist Dein Killer-Tipp für ein Startup, wie sie diese Gelegenheit optimal nutzen können?

FE: Aggressives Auftreten 😉 Bei unseren Messeauftritten waren wir am Anfang sehr passiv und haben wenige Leads mit nach Hause genommen. Mittlerweile fahren wir das volle Programm auf: Zauberer am Stand, Gewinnspiele, alle möglichen Arten von Goodies, viel Personal (teilweise 6 Personen bei einem 4 qm Stand) und die Mentalität auf jeden zuzugehen. Auf einer durchschnittlichen Mittelstandsmesse konvertieren wir mit der Taktik bis zu 10% der Besucher zu Leads, die uns ihre Kontaktdaten hinterlassen. Als wir angefangen haben lagen wir bei <1%.

OG: Was macht ihr bei der CeBIT? Ist da überhaupt eure Zielgruppe? Ich kann mir da jetzt schwer Handwerker und Zahnärzte vorstellen.

FE: Richtig, deswegen sind wir dort auch nicht vertreten. Die Messen auf denen wir unterwegs sind, sind relativ klein und nicht sehr bekannt. Dafür aber genau auf unsere KMU Zielgruppe ausgerichtet.
OG: Wenn Du ein Startup (in DACH aber nicht in Stuttgart 😉 ) benennen könntest, das wir interviewen sollten: Wer wäre das und warum?

FE: Sprich doch mal mit den Jungs von sofatutor aus Berlin: Ein cooles, sinnvolles Produkt und ein sehr sympathisches Team.

OG: Danke für das Gespräch und deine Zeit.

Oliver Gassner


Peter Ambrozy in a digital conversation with Oliver Gassner about why he also likes to use Facebook as a business network, the importance of prototyping for startups, how startups can make their mark at trade fairs, and the point at which companies outgrow the “startup” label.

Oliver Gassner: Hello Peter, would you please introduce yourself to our readers?

Peter Ambrozy: Hello, Oliver. I’m the founder of and investor in

OG: We should perhaps add that Edelight is a social shopping site, and that Regiohelden does local Internet advertising via Google Adwords. Can you even still call Edelight a startup, or would you already describe yourselves as an established company?

PA: Edelight has evolved into an e-commerce enabler that set up the fashion network parallel to its social shopping portal. On, we link shops such as Amazon, Zalando and others to publishers like, and t-online. The Regiohelden description fits.

OG: And, is Edelight still a startup?

PA: After five years, our core business is certainly no longer a pure startup. But since we’re constantly expanding our business model while maintaining the same startup culture, we would still call ourselves one.

OG: How can you tell when a startup has transitioned to a “normal company”?

PA: There’s the danger of devoting all of your attention to meetings and processes rather than market potential and innovation. The people also make a more “well-fed” impression. So we try to stay mentally and procedurally lean.

OG: What’s the web or mobile app that changed your life or work the most?

PA: Twitter and Facebook. Twitter has become my daily news aggregator, and Facebook lets me interact with my network much more authentically than Xing.

OG: Can you briefly outline how they changed your work? Do they only pertain to the company, or your personal communication as a whole?

PA: Twitter is an extremely efficient way to filter key developments. I do it every morning as a kind of start to the business day. Facebook has blurred the line between my private and business lives in relation to my professional network. I can get to know people there not only as business partners, but also in their personal lives (as fathers, soccer players, etc.). Previously, they had only been managers, bloggers, etc.

OG: Could Facebook become a business network?

PA: Yes and no.

OG: Because…

PA: I’m undecided about whether I want to share all my private information with my professional network.

OG: I always say that if something’s really private, you’re not going to post it on the net anyway.

PA: Or it doesn’t interest everyone. If I were to post pictures of my son playing soccer every weekend, it could get on people’s nerves after a while.

OG: CODE_n is a competition for entrepreneurs in the mobile sector. How important are competitions and prizes for business founders?

PA: I think competitions and prizes are important because they help founders reflect on their idea time and again, while receiving feedback from a wide variety of sources. That was extremely useful for us. At the same time, they can be a good source of income in the early days. With [], we won around 50k in prize money. That’s helpful, especially at the start.

OG: How important is the PR aspect? Can it attract users, or even investors?

PA: Yes, it’s definitely a factor. Basically, it amounts to a relatively cost-effective but very goal-oriented public relations or communication campaign.

OG: If you were on a jury for a startup competition, what would you be looking for in order to put a startup at the top of your list?

PA: Only two weeks ago, I was on the Startup Weekend jury, and after the idea itself, the most important things are feasibility, and above all the team. And with feasibility, I not only mean an interesting innovation, but also a viable business model.

OG: And what would the team have to look like? Would two technical types like Brin and Page still get money today?

PA: It’s quite conceivable in the current hype. Two techies and one business-management type would be better, though.

OG: There shouldn’t be more initially?

PA: I personally think three founders are optimal.

OG: What do startups really need from the outside – connections, good advice, money?

PA: You can’t generalize about that. I think they should not only be convinced of their idea on paper, they should also be in a position to develop a prototype and test it on the market. Then there’s a long phase where it depends on the stamina of the people. Many teams fail at that point.

OG: Actually, what I meant was external help – do they need advice from angels and VCs or their contacts, or is money from investors enough?

PA: External funding is particularly important for technology companies, of course. But not from the first day onward. That naturally applies primarily to the web environment. If you have a good idea, a working prototype, and usable initial market intelligence, then doors open by themselves. That’s how it was for us. Oh yes – and we also did it that way with Regiohelden.

OG: What role did it play that Edelight became a part of Burda at some point? Were there advantages? Disadvantages?

PA: None really. Burda consists of over 80 legally independent units. We’re one external entity among many. The collaboration with the venture arm (Acton Capital) was very helpful, however, since the team gave us very good support at all times.

OG: CODE_n winners will receive exhibition space at CeBIT in a special shared CODE_n area. What’s your killer tip for startups on how to make the most of such an opportunity?

PA: Heh heh. I’m not telling. Otherwise, the Regiohelden will no longer stand out at trade fairs. Sorry, just kidding… Attention, attention, attention.

OG: So the seedlings that Regiohelden handed out last year grew well – it was watercress, wasn’t it?

PA: At one fair, Regiohelden hired a magician. No one had done that before, and the booth was full in no time. And since Regiohelden also has a super product, it was then possible to direct most people toward the product.

OG: What’s the coolest thing you’ve seen at a smaller-scale trade fair presence? The half-naked samba girls like those at CeBIT?

PA: There were also half-naked people at demxco. I can’t remember the company, though. I haven’t had a positive experience at a fair. Mostly there are big booths of the major brands. So as a small player, you need good ideas, like the magician.

OG: If you were to name a startup (in Germany, Austria or Switzerland, but outside of Stuttgart 😉 ) that we should interview, who would it be, and why?

PA: It’s not very objective of me, but Regiohelden are really rocking right now and are set to become the fastest-growing startup in the region. Otherwise, you might want to interview the Startup Weekend winners: PocketGuide (Pocketvillage).

OG: What exactly do they do?

PA: A mobile app for local content. A good fit to CODE_n.

OG: Thanks for taking the time to speak to us. 😉

PA: Thank you for the opportunity. Take care!Peter Ambrozy erklärt im digitalen Gespräch mit Oliver Gassner warum er Facebook auch gerne als Business-Netzwerk nutzt, wie wichtig Prototypen für Startups sind, wie Startups auf Messen überzeugen können und ab wann ein Startup eigentlich gar keins mehr ist.

Oliver Gassner: Hallo Peter, würdest du dich sich unseren Lesern bitte kurz vorstellen?

Peter Ambrozy: Hallo Oliver. Ich bin der Gründer von und Investor der

OG: Wir sollten eventuell sagen, dass Edelight Social Shopping macht und Regiohelden lokale Internetwerbung via Google Adwords. Ist Edelight überhaupt noch ein Startup? Oder würdest du euch schon als etablierte Firma bezeichnen?

PA: Edelight ist mittlerweile ein E-Commerce-Enabler, das neben dem Social Shopping-Portal auch ein Fashion-Netzwerk aufgebaut hat. Dort verbinden wir Shops wie z.B. Amazon, Zalando und Co. mit Publisher wie, und t-online. Die Regiohelden Beschreibung passt.

OG: Und, ist Edelight noch ein Startup?

PA: Im Kerngeschäft sind wir mit 5 Jahren sicherlich kein reines Startup mehr. da wir aber ständig unser Geschäftsmodell erweitern und gleichzeitig die Startup-Kultur pflegen, würden wir uns noch immer als ein solches bezeichnen.

OG: Woran merkt man den Übergang von Startup zur „Normalfirma“?

PA: Es besteht die Gefahr, dass man sich nur noch mit Meetings und Prozessen beschäftigt und weniger mit Marktpotentialen und Innovationen. Die Leute wirken außerdem “satter”. Wir versuchen daher mental und prozessual schlank zu bleiben.

OG: Was war die App im Web oder mobil, die Deinen Alltag oder Deine Arbeit am meisten verändert hat?

PA: Twitter und Facebook. Twitter ist mein täglicher News-Aggregator geworden. Und durch Facebook kann ich viel authentischer in Kontakt mit meinem Netzwerk agieren als mit Xing.

OG: Kannst du das kurz skizzieren, wie die beiden deine Arbeit verändert haben? Nur was die Firma selbst angeht oder deine ganze Kommunikation als Person?

PA: Twitter ermöglicht es mir extrem effizient wichtige Entwicklungen zu filtern. das mache ich jeden Morgen quasi als Start in den Business-Tag. Facebook hat die Grenze zwischen privat und Business – bezogen auf mein berufliches Netzwerk – gesenkt. Dort lerne ich jetzt nicht nur die Person als Businesspartner, sondern auch als Mensch (Vater, Fußballspieler, etc.) kennen. Davor war die gleiche Person einfach nur Geschäftsführer, Blogger, etc.

OG: Könnte Facebook zum Businessnetzwerk werden?

PA: Jein.

OG: Weil?

PA: Ich bin noch indifferent, ob ich all meine privaten Daten meinem beruflichen Netzwerk mitteilen möchte.

OG: Ich sag immer: Was wirklich privat ist, tippt man eh nicht ins Internet.

PA: Oder es interessiert auch nicht jeden. Wenn ich am WE die Bilder meines Sohnes beim Fußball veröffentliche, dann kann das jemanden auch auf Dauer nerven.

OG: CODE_n ist ein Wettbewerb für Gründer im Bereich „mobile“; wie wichtig sind Wettbewerbe und Preise für Gründer?

PA: Wettbewerbe und Preise sind m.E. wichtig, da sie den Gründern helfen, ihre Idee immer wieder zu reflektieren und sie gleichzeitig unterschiedlichstes Feedback bekommen. Das war für uns extrem hilfreich. Gleichzeitig kann es auch eine gute Einnahmequelle am Anfang darstellen. Wir haben mit ca. 50k Preisgelder gewonnen. Das hilft gerade zum Start.

OG: Wie wichtig ist der PR-Aspekt? Kann das auch User oder gar Investoren bringen?

PA: Ja, das kommt auf jeden Fall dazu. Im Grunde entspricht es einer relativ günstigen, aber sehr zielorientierten PR bzw. Kommunikation.

OG: Wenn Du in einer Jury für einen Gründerwettbewerb wärst: Wonach würdest Du bei einem Startup suchen, um es ganz oben auf die Votingliste zu setzen?

PA: Ich war gerade vor zwei Wochen in der Jury des Startup-Weekends und dort ist neben der Idee als solches, die Umsetzbarkeit und vor allem das Team am wichtigsten. Mit der Umsetzbarkeit meine ich allerdings auch, dass es sich um ein tragfähiges Geschäftsmodell handelt und nicht nur um eine interessante Innovation.

OG: Und wie muss das Team beschaffen sein? Würden zwei Techniker wie Brin und Page nochmal Geld kriegen heute?

PA: Im aktuellen Hype ist das durchaus vorstellbar. Zwei Techis und ein BWLer wären allerdings noch besser.

OG: Größer sollte es anfangs nicht sein?

PA: Drei Gründer finde ich persönlich optimal.

OG: Was brauchen Startups von außen her wirklich: Connections, guten Rat, Geld?

PA: Das kann man so nicht pauschalisieren. Ich denke sie sollten von ihrer Idee nicht nur auf dem Papier überzeugt sein, sondern auch in der Lage, einen Prototypen zu entwickeln und am Markt zu testen. Danach kommt dann eine lange Phase, wo es auf das Durchhaltevermögen der Personen ankommt. An dieser Stelle scheitern viele Teams.

OG: Ich meinte jetzt: Von außen, also brauchen sie mehr Beratung von Angels und VCs oder deren Kontakte oder einfach nur das Geld der Investoren?

PA: Geld von Externen ist gerade für Technologie-Unternehmen natürlich wichtig. Allerdings nicht ab dem ersten Tag. Dies gilt natürlich primär für das Web-Umfeld. Wenn Du eine gute Idee hast, einen funktionierenden Prototypen und erste sinnvolle Markterkenntnisse, dann öffnen sich die Türen von alleine. So war es bei uns. Ach ja. so haben wir es auch bei den Regiohelden gemacht.

OG: Welche Rolle hat es gespielt, dass Edelight irgendwann Teil von Burda war? Vorteile, Nachteile?

PA: Keine wirkliche. Burda besteht aus ca. 80+ rechtlich selbständigen Einheiten. Da sind wir ein externer von vielen. Die Zusammenarbeit mit dem Venture-Arm (Acton Captial) hingegen war sehr hilfreich, da uns das Team inhaltlich jederzeit sehr gut unterstützt hat.

OG: Der Preis für den Sieg bei CODE_n ist ein Ausstellungsplatz zusammen mit anderen Gewinnern auf der CeBIT auf einer speziellen CODE_n-Fläche. Was ist Dein Killer-Tipp für ein Startup, wie sie diese Gelegenheit optimal nutzen können?

PA: Hehe. sag ich dir nicht. Sonst können sich die Regiohelden auf den Messen nicht mehr differenzieren. Nein, Scherz… Attention, Attention, Attention.

OG: Also die Pflänzchen, die Regiohelden verteilt haben sind gut aufgegangen – ich glaub Kresse war‘s, ja?

PA: Die Regiohelden auf einer Messe z.B. einen Zauberer engagiert. das hatte niemand gemacht und prompt war der stand voll. Da das Produkt der Helden ebenfalls super ist, konnten die meisten Personen auch sinnvoll auf das Produkt überführt werden.

OG: Eher halbnackte Sambagirls wie bei der CeBIT? Was war das Coolste, was du bisher bei einem Messeauftritt kleineren Formats gesehen hast?

PA: Halbnackte Menschen gab‘s auch mal auf der demxco. Allerdings kann ich mich nicht mehr an die Firma erinnern. Habe kein positives Erlebnis an eine Messe. Meistens sind es dort die großen Stände, von den großen Marken. Daher musst du ja als kleiner Player mit guten Ideen wie z.B. dem Zauberer auftrumpfen.

OG: Wenn du ein Startup (in DACH aber außerhalb von Stuttgart 😉 ) benennen könntest, das wir interviewen sollten: Wer wäre das und warum?

PA: Ist zwar nicht ganz objektiv, allerdings rocken die Helden aktuell extrem und werden m.E. zum schnell wachsensten Startup der Region werden. Ansonten könntest du mal den Gewinner des Startup-Weekends interviewen. PocketGuide (Pocketvillage).

OG: Was machen die genau?

PA: Eine mobile App für lokale Inhalte. Passt ja zu CODE_n.

OG: Danke für das Gespräch und deine Zeit 😉

PA: Danke für die Möglichkeit. Schöne Grüße an den Bodensee.